Vår styrke er solid kjennskap til og kunnskap om næringslivet i Nord-Norge. Vi har lang og bred erfaring med å utvikle ulike bedrifter i og utenfor landsdelen. Ulike virksomheter har behov for å utvikle seg på forskjellige områder. Dette tar vi høyde for i vårt arbeid. Erfaring har lært oss at det finnes ingen entydig oppskrift for god forretningsutvikling, men det finnes gode verktøy sammensatt av erfaring og breddekompetanse.
Vi har stor tro på helhetstenkning og viktigheten av å se sammenhengen mellom alle ledd i verdikjeden i virksomheten. Ett svakt ledd i verdikjeden kan gi negative ringvirkninger, og redusere inntjening og omsetning.
Vi hjelper din virksomhet å identifisere og styrke de svake leddene.
Markedene er i stadig endring. Virksomheter som klarer å utvikle seg synkront med endringene står mer robust. Men det er ikke alltid like lett å se mulighetene. Derfor foretrekker mange bedriftsledere å bruke oss, ettersom vi kommer inn med nye perspektiv – og skaper verdifull innsikt.
Innovasjon handler om å skape verdi gjennom endringer. Sammen med våre oppdragsgivere kombinerer vi strategisk forretningsutvikling med innovasjon for å skape helt nye muligheter.
Hvordan er bedriften organisert? Hvilken kompetanse finnes internt? Og er den kompetansen på rett sted i organisasjonen? Organisasjonsutvikling er et bredt fagfelt, og innebærer ofte endringer i kompetanse og omprioriteringer av ressurser. Slike omprioriteringer kan være en utfordrende prosess å lede internt – derfor blir vi ofte kontaktet for å lede utviklingsprosessen sammen med virksomhetens ledelse og styre.
Vekst og lønnsomhet er for mange samme side av samme sak, men slik trenger det ikke å være. Lønnsomhet skapes gjennom hvordan virksomheten realiserer vekstpotensialet. Det koster å investere i fremtidig vekst, og kostnadene kommer før inntektene. Derfor er det av sentral betydning å identifisere både kostnads- og inntektsfaktorene i vekststrategien. Historien er full av bedrifter som har gapt over for mye og selv blitt svelget. I vår landsdel, der brorparten av næringslivet består av bedrifter i SMB segmentet, er nøye analyse og planlegging av faktorer som påvirker virksomhetens vekst helt sentral. Vi har lang erfaring med å bistå nordnorske bedrifter i dette arbeidet, noe som din bedrift også kan dra nytte av.
Bedriftskulturen skal understøtte forretningsstrategien. I noen tilfeller har bedriftskulturen motsatt effekt, og hemmer strategien og resultatoppnåelse i virksomheten. Bedriftskulturen legger grunnlag for hvordan vi samarbeider og hvordan vi kommuniserer internt og eksternt.
Det er et lederansvar å bygge en god kultur og endre uhensiktsmessig kultur som ”sitter i veggene”. Spørsmålet blir hvilken kultur, og hvilke verdier og holdninger skal vi ha for å bygge opp under strategiarbeidet og resultatene vi skal skape. Bedriftskultur kan ikke vedtas i et styrerom, dette er et arbeid som krever langsiktig arbeid, involvering og eierskap i all ledd.
Ledelse i Nord kan bistå i arbeidet med å endre og bedre bedriftskulturen i din virksomhet gjennom kartlegging, identifisering av flaskehalsene, kjøre prosesser og forankre i virksomheten.
Kulturer finnes overalt, også i bedrifter. Virksomhetens interne kultur kan både fremme og hemme driften. Derfor er det viktig å ta et aktivt eierskap til den.
Bedriftens kultur kommer til uttrykk gjennom adferd, holdninger og verdier. Dersom utviklingen overlates til seg selv mister du et sentralt styringsverktøy.
Mange ledere opplever at det er vanskelig å endre kulturen og holdningene på egen arbeidsplass. Derfor kan det være hensiktsmessig å ta inn eksterne ressurser som leder denne prosessen i tett samarbeid med styret og bedriftens ledelse.
Mange har kjent på ordtaket om at det er ensomt på toppen. I de fleste situasjoner – offentlig som privat – øker forventningene til deg. Samtidig som betingelsene blir stadig mer krevende. Hvordan kan du som leder håndtere dette? Jo, gjennom å styrke ditt strategiske lederskap.
Strategisk ledelse innebærer ofte endringsprosesser. Vi er en støttespiller i å identifisere behov og iverksette prosjekt i tråd med strategien. Og ikke minst å implementere det i daglig drift. Rådgivere fra Ledelse i Nord har flere tiår med erfaring i ulike roller og fra ulike deler av prosjektarbeid. Alt fra prosjekteier til prosjektleder, medlem av styringsgrupper og deltaker i prosjektet. Vi bistår din virksomhet med intern prosjekt- og prosesstyring eksempelvis i endrings- og omstillingsprosesser.
I slike prosesser bruker vi anerkjente metoder og verktøy som gir god styring og kontroll i de ulike fasene av prosjektet. Samtidig som det er viktig å ha verktøykassa i orden handler det også om å få ulike mennesker i forskjellige deler av organisasjonen til å jobbe mot felles mål.
Vi bistår din virksomhet med intern prosjekt- og prosesstyring i eksempelvis endrings- og omstillingsprosesser. Visste du at behovet for informasjon øker under omstilling? Endringer kan skape usikkerhet, og oppstår det informasjonsvakuum vil rykter og antakelser fort stå i veien for prosessen. Strategisk informasjon i endrings- og omstillingsprosesser er av sentral betydning.
Ta kontakt med oss angående lederprogrammet eller andre tjenester vi tilbyr. Ring gjerne Kurt S. Knudtsen på 901 65 020 dersom du har spørsmål.
